Aeronautics Astronautics

Airplane Performance, Stability and Control by Courtland D. Perkins, Robert E. Hage

By Courtland D. Perkins, Robert E. Hage

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1007/978-3-642-53707-3_4, © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 29 30 4 Anforderungen an ein Qualitätsmanagementsystem und kontinuierlich verbessern: Die Aufzählung in Kap. 1 gibt weitere Hinweise zur Umsetzung der Prozessorientierung: a. Die Prozesse sind zu definieren. Es muss zudem sichergestellt werden, dass jeder einzelne Prozess im betrieblichen Alltag in der vorgesehenen Weise umsetzbar bzw. anwendbar ist. b. Es ist nicht ausreichend, die betrieblichen Prozesse für sich alleinstehend festzulegen.

Der Grund liegt darin, dass ein vollständiger Zielwechsel die Vergleichbarkeit des Qualitätsfortschritts über einen längeren Zeitraum erschwert. Sind die Qualitätsziele von der Unternehmensleitung definiert bzw. aktualisiert, sollten diese innerbetrieblich kommuniziert werden. Eine Bekanntmachung kann z. B. per Mail, am Schwarzen Brett oder durch Aushänge erfolgen. Weitere Hinweise zur Zielbestimmung und -messung werden in Kap. 3 dieses Textes gegeben. 1 Verantwortung, Befugnis und Kommunikation Verantwortung und Befugnis Das Unternehmen muss die Verantwortlichkeiten und die Befugnisse für die Betriebsteile, aber auch jedes einzelnen Mitarbeiters definiert haben.

Auditdurchführung Hauptziel der Auditdurchführung ist es, die Übereinstimmung der betrieblichen Abläufe mit den Anforderungen der EN 9100, des Kunden, des Gesetzgebers oder seiner Behörden sowie die Anforderungen etwaiger weiterer Parteien zu prüfen. Hierzu werden mittels Stichprobenprüfung Informationen gesammelt und bewertet. Dies erfolgt durch Interviews und Beobachtungen sowie durch Sichtung von Aufzeichnungen und Dokumenten. Wenngleich der Auditor sein Auditvorgehen und über Auditschwerpunkte selbst entscheidet, macht die EN 9101 Vorgaben zum Mindestumfang eines Audits, unabhängig davon, ob es sich um ein Erst-, Überwachungs- oder Re-Zertifizierungsaudit handelt.

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